金融庁の後押しで加速する地域金融機関の勘定系システム共同化。山口FGの事例と政策の背景から、ITストラテジストが学ぶべきシステム統合マネジメントの視点を解説します。

2026年版ものづくり白書が示す「データ取得7割・活用4割」というギャップから、製造業DXの現場でITストラテジストが果たすべき、現場と経営をつなぐ橋渡し役の具体像を考える。

2026年度からITストラテジスト試験がCBT化。出題方式・実施時期の変更と経産省のDX推進指標改訂を手がかりに、IT人材と組織の評価のあり方に起きている転換をITストラテジストの視点で読み解く。

2026年4月施行の改正物流効率化法でCLO選任等が義務化。物流の2026年問題を機に、荷主企業のIT戦略とデータ基盤整備でITストラテジストが果たすべき役割を解説する。

2026年度、情報処理技術者試験がCBT方式へ移行し年2回実施に。この制度変更を、ITストラテジストが自社の人材育成サイクルを見直す好機として活かす視点を解説します。

「2025年の崖」から数年、DXの進捗は業界によって差が広がっている。レガシーシステム刷新の勘所と、ITストラテジストが果たすべき役割を整理する。

2026年7月21日、政府は「デジタル社会の実現に向けた重点計画」…

2026年、企業アプリの4割にAIエージェントが搭載されるとの予測も。DXが新局面を迎える中、ROI最大化とガバナンスを両立させるためにITストラテジストが果たすべき役割を整理する。

2026年、標準型電子カルテの整備とAIエージェント活用が同時に進む医療DXの転換点を、ITストラテジストの視点からデータ標準化・ガバナンス設計・事業機会の観点で整理する。